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Team - Board Member

Roman Mayr

Roman Mayr

Business Technical Management
Founder
Business Innovation & Portfolio
  • Steuerung von Innovations-Roadmaps und Plattform-Portfolio mit klarem Business-Nutzen.
  • Business-Cases, Priorisierung und Make-or-Buy-Entscheide entlang der Unternehmensstrategie.
Stakeholder & Governance
  • Führung von Steering Committees, strukturierte Entscheidungsvorlagen und Stakeholder Management.
  • Leitplanken für Architektur, Compliance und Vendor-Governance verbindlich etabliert.
Wertbeitrag & Risiko
  • Messbarer Nutzen via KPIs, OKR, Benefit-Tracking und regelmässigen Business-Case-Reviews.
  • Risikoorientierte Planung mit Szenarien, Entscheidgrundlagen und klaren Meilensteinen.
Skalierung & Umsetzung
  • Vom Pilot zum Rollout mit konsequentem Change-Management und sauberem Enablement.
  • Time-to-Value verkürzen durch schlanke Delivery, klare Verantwortlichkeiten und kurze Entscheidungswege.
Kai Räbiger

Kai Räbiger

Sales & Partnership Management
Partner
Business Innovation & Portfolio
  • Entwicklung und Steuerung eines marktorientierten Vertriebs- und Partnerportfolios mit klarem Kundennutzen.
  • Systematische Akquise, Bindung und Ausbau von Kundenbeziehungen für wiederkehrenden Cloud-Umsatz.
Stakeholder & Governance
  • Stakeholder Management in Steering Committees und Executive-Updates mit klaren Erwartungsbildern.
  • Governance für Pipeline, Preise, Compliance und Partnertreue konsequent umgesetzt.
Wertbeitrag & Risiko
  • Deal-Health über KPIs, Win/Loss-Analysen und belastbare Forecast-Qualität transparent gemacht.
  • Risikobasierte Planung mit Szenarien, Handlungsoptionen und abgestimmten Go/No-Go-Kriterien.
Skalierung & Umsetzung
  • Vom Pilot zum skalierbaren Vertriebsprogramm mit klarer Struktur und Ownership.
  • Time-to-Revenue verkürzen durch schlanke Prozesse, definierte Deal-Steps und kurze Vertriebszyklen.